来源：沈阳钢结构 时间：2021年 07月 13日
沈阳钢结构厂家总是说“良性循环”“良性施压”“良性局面”，那么到底沈阳彩钢板加工厂家如何给员工施压，才能真正地造就一个良性局面？这是每个企业老板都想知道的，都想做到的。在现代企业中，我们时常听到一些管理者对员工说：“这件事我也不太清楚，但这是上面交代下来的，所以你就照做吧。”有更多的管理者虽然认为“这样的要求当然有点儿不合理”，但还是强迫员工要“努力地去完成今年的目标”，而且“就算是加班也要如期交货”。虽然自己认为不合理，可是依然要别人去做，这种压力当然是压力，可是管理者觉得强权压力别人会接受吗？即使当时接受了，但会长期接受吗？很多企业大部分的销售量，就是在这种上对下施压的情形下完成的，但这种做法却绝对无法提高员工士气。
如何解决这个问题？答案是管理者要合理地要求自己的员工，对他们施加适度的压力。给员工“良性压力”，逼其进步。
要了解所属员工的能力。以目前公司所属员工的素质、态度，还有他们的个性来评判其生产、处理其他业务的能力，这叫作“标准能力”，如果管理者稍微施加压力，他们能够达到什么标准，这叫作“加速能力”。管理人员必须了解“标准能力”，在此基础上，施压一定的压力，从而实现“加速能力”。
管理者应该经常向上级管理层报告所属员工的工作能力以及工作现状，这样一来，上级管理层才会知道自己的要求是否“无理”，才能够施加适度的压力。
对于不同的员工，应该使用不同的施压方法，但较为常见而有效的施压方法有以下两种：
（1）时间设限法。所谓时间设限法，就是为员工设置一个最后期限，很多人都有故意拖延的坏习惯，而如果设置一个底线，他们就会有更强的紧迫感。如果有一个人拖延时间，就会影响整个系统的工作。所以，管理人员在给员工布置工作的时候，最好能规定出完成期限，并且能提出如果超时完成将会承担的后果是什么，这样，员工就会在有限的时间内抓紧工作，把任务完成好。
（2）良性竞争法。竞争有不良竞争和良性竞争之说。不良竞争则会导致企业混乱，会有过多超出企业范畴的个人因素掺杂其中，这样企业就会分崩离析。所以，管理者一定要注意从行为方式上和制度上有效地遏制企业员工之间的不良竞争，促进企业员工之间的良性竞争。在引导良性竞争时要防止恶性竞争，需要注意以下八个方面：①要有一套合理的业绩评估机制。要多从实际业绩着眼评价员工的能力，而不能根据其他员工的意见或者是管理者自己的好恶来评价员工的业绩。总之，评判的标准要尽量客观，少用主观标准。②规则设定要注重凝聚团队精神，让大家明白竞争的目标是团队的发展，是团队一起进步，“内耗”不是竞争的目标。③创造一个附有奖励的共同目标，让员工意识到，只有团结合作才能达到这个目标。
④对竞争的内容、形式进行改革，剔除能产生彼此对抗、直接影响对方利益的竞争项目。
⑤在组织内部创造出一套公开的沟通体系。要让大家多接触，多交流，有话摆在明处讲，有意见要当面提。
⑥在企业外部创造一个共同的威胁或“敌人”，如另一家同行业的公司，以此淡化、转移员工间的内部对抗情绪。
⑦不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作。不能让员工相互之间进行监督，不能听信个别员工的一面之词。
⑧批评彼此暗算、不合作的行为，指出从现在开始，只有合作才能受到奖励；或者批评不正当竞争者，表扬正当竞争者；坚决惩罚那些为谋私利而不惜攻击同事、破坏组织正常工作的员工，清除那些“害群之马”。
总之，管理者是一个组织的核心和典范，他的所作所为对于组织内的风气形成起着至关重要的作用。没有压力就没有动力，而良性压力则是员工的最大动力，给员工“良性压力”，逼其进步，是激励中手段较为猛烈的方法，也是见效较快的方法，如果想快速鞭策员工，不妨在平时给他们多多制造“良性压力”，以激发员工的进取心。